採購及工程交付保障

將交付證據直接寫入項目範圍。

企業工作場所項目需要清楚界定每個介面由邊個負責、要測試乜嘢，以及交收前要提交乜嘢證據。適用嘅公司、保險、牌照及專業資格證明，會按實際工作範圍確認，而唔係靠一個籠統標章暗示。

交付控制

採購及項目團隊可以要求嘅基本控制

實際合約文件視乎項目同委任方式。以下六項係 UPNX 喺工程開展前希望建立嘅最低商業及交付架構。

先確認地點、系統、介面、假設、排除事項同客戶決定，再將固定工程價格視為可靠。

責任矩陣分開 UPNX 交付、客戶責任、設計師或顧問範圍、專業委任同第三方依賴。

建議書或合約列明付款里程碑、進度依賴、暫定金額同書面變更規則。

按已確認工程需要，議定場地進出、施工方案、風險控制、許可及合資格人士要求。

測試及調試按議定計劃、驗收標準、問題紀錄同明確負責人完成收口。

按約定提交圖則、清單、測試紀錄、資產資料、培訓、保養界線同安全憑證轉移方法。

分階段證據

呢個係採購框架，唔代表每份文件或每項專業委任都適用於所有項目。

01 · 建議書之前

02 · 進場之前

03 · 驗收之前

Claims

UPNX 唔會公開未核實嘅牌照範圍、法定專業能力、節能成果、全球推展或客戶背書。受規管工程及專業委任必須配合已確認項目範圍，並喺發出建議書前有有效證據支持。除非另有成果證據同客戶許可，客戶案例只描述已批准嘅工作範圍。

Systems

IoT、計量、網絡、AV、保安或 BuildOS 介面應界定數據擁有權、網絡區域、供應商存取、保留期、支援、憑證轉移同事故責任。Jary AI 或 BuildOS 係可選項目，獲委任時使用獨立科技範圍。

FAQ

採購期間可以要求 UPNX 提供牌照、保險及公司文件嗎？

應該按指定簽約實體同實際工作範圍要求適用文件。發出合約或建議書之前，必須確認文件可用性、有效期同負責人模式；本頁唔可以代替實際證明。

分判商同專業單位點樣處理？

建議書應列明佢哋嘅範圍、商業安排、協調責任人同證據要求。除非有明確確認，UPNX 唔會暗示已包括專業或受規管委任。

交收包括乜嘢？

議定交收可以包括圖則、資產及數據點清單、配置紀錄、檢查及調試證據、問題收口、培訓、保養資料同安全憑證轉移方法。實際清單應寫入合約。

能源監測會保證節能或符合所有法定要求嗎？

唔會。監測只建立可視性；節能或合規結論需要議定基線、方法，以及按需要作出適當專業委任。